项目管理
项目的启动:
• 项目选择的原则
• 项目启动的考虑因素
• 项目章程
• 项目经理的任命与授权
• 项目范围定义
• 项目需求工程
• 项目工作结构分解（WBS）
项目的计划
• 活动定义与网络图
• 项目进度的估算
• 项目成本预算
• 质量规划
• 项目风险计划
项目的执行与控制
• 团队成员的获取
• 项目沟通的实施
• 进度控制赶工与快速跟进
• 风险识别与分析
• 风险监控
• 质量保证体系
• 质量控制的工具
• 变更控制流程
项目管理收尾
• 在项目收尾过程中要讨论的问题
• 项目管理收尾的循环利用价值
