财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改
2020/12/04 12:56 38
组织与岗位管理咨询包括了组织设计咨询、组织优化咨询、管理流程建立与规范咨询、部门设计咨询、部门职责建立咨询、岗位设计咨询、工作分析咨询与定岗定编咨询。 一个组织为了完成它的目标而存在，一个组织究竟应该有多少人、该有什么样的人？他们各自做什么工作、履行什么职责？在组织中如何将他们有效地组织起来，去实现其目标，为社会创造
2020/12/04 11:05 38
2020/12/04 10:57 45
绩效管理包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。有效的绩效管理系统要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工；通过对员工工作目标管理、目标实现过程的管理以及对员工行为与理念的引导，实现对组织经营结果的管控，从而不断提升经营业绩。诚信绩效管理咨询项目服务内容• 企业战略梳理• 设定企业
2020/12/04 10:56 53
2020/12/04 07:56 39
2020/12/04 07:56 31
