财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改
2020/12/04 12:56 41
组织与岗位管理咨询包括了组织设计咨询、组织优化咨询、管理流程建立与规范咨询、部门设计咨询、部门职责建立咨询、岗位设计咨询、工作分析咨询与定岗定编咨询。 一个组织为了完成它的目标而存在，一个组织究竟应该有多少人、该有什么样的人？他们各自做什么工作、履行什么职责？在组织中如何将他们有效地组织起来，去实现其目标，为社会创造
2020/12/04 11:05 43
经过草创期的积累与沉淀，诚信又一次站在跨越式发展的新起点上。将人才作为企业的核心竞争力，打造人才**发动机，已成诚信企业发展中的共识。为落实集团人才战略，提升诚信中高层领导力，5月25-28日，诚信人力资源部特别邀请到惠普商学院的高级讲师老师，为38名安防投资中高层领导讲授《管理流程（POM）》课程。惠普POM管理流程是多年来总结了数百位经理的成功之道，加以提炼总结而得出的方法论，POM六步法包括
2020/12/04 11:02 51
经过草创期的积累与沉淀，诚信又一次站在跨越式发展的新起点上。将人才作为企业的核心竞争力，打造人才**发动机，已成诚信企业发展中的共识。为落实集团人才战略，提升诚信中高层领导力，5月25-28日，诚信人力资源部特别邀请到惠普商学院的高级讲师老师，为38名安防投资中高层领导讲授《管理流程（POM）》
2020/12/04 11:00 59
年龄犹如四季，藏在岁月的年轮里。时间，不能春光永驻是一种遗憾，倘若永远倘佯在春天里，没有机会品味一下夏日的茂盛，秋色的灿烂，冬日的绚丽，也会是一种遗憾。我们总是在因为追赶不上渐行渐远的青春的脚步而感伤，却忘记的片刻的思索。就四季而言，仅有春天是单调的；就人生而言，仅有青春是不完整的。同样的年龄，有的人比实际苍老许多，有的人则年少不少。我们从一张苍老的脸上，读到的往往是人生；从一张光洁的脸上，感悟到
2020/12/04 11:00 46
2020/12/04 10:57 48
绩效管理包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。有效的绩效管理系统要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工；通过对员工工作目标管理、目标实现过程的管理以及对员工行为与理念的引导，实现对组织经营结果的管控，从而不断提升经营业绩。诚信绩效管理咨询项目服务内容• 企业战略梳理• 设定企业
2020/12/04 10:56 57
没有失败这样的事情，真的是这样！你瞧，大多数人都被程序了害怕失败，然而，"失败"中比什么都重要的是态度。我们所有的人都能记得自己有过没有得到想要的结果的经历，没有通过考试，筹划的商业计划不成功，投入的罗曼史变为苦涩。但是，成功的人不用失败这样的词，他们把它看着是自己可以学习的结果。如果他们尝试什么事，不可行，他们会思考自己从此经历中学到了什么，然后再采取新的行动，以取得新的结果
2020/12/04 10:56 52
