• 解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题；
• 减少因跨层次管理带来的损耗，提高集团内部资源配置效率
• 建立一套广谱、可复制的管控模式；达到控制，管理、评价、考核、监督体系的一致重视，全面提升集团管控的优势
• 解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题，确保集团高效运作
• 理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化
• 打造强势总部，解决集团总部空心化、文职化等问题
