经过草创期的积累与沉淀，诚信又一次站在跨越式发展的新起点上。将人才作为企业的核心竞争力，打造人才 第二发动机，已成诚信企业发展中的共识。为落实集团人才战略，提升诚信中高层领导力，5月25-28日，诚信人力资源部特别邀请到惠普商学院的高级讲师老师，为38名安防投资中高层领导讲授《管理流程（POM）》课程。

惠普POM管理流程是多年来总结了数百位经理的成功之道，加以提炼总结而得出的方法论，POM六步法包括：设定宗旨和使命、制定共享愿望、发展共同的计划、领导管理行动、评估结果和过程、持续不断改进六个步骤。在为期三天的培训中，从POM流程学习出发，通过立体式、混合式的全方位培训方式，让学员在案例演练、互动、总结中，探讨管理方法与实践，分享知识，共同成长，使培训过程充分发挥了学以致用的效力。

诚信首席执行官、诚信总裁、诚信首席审计官、诚信首席战略官等公司高层领导也专程前来，与培训学员进行热烈的互动、讨论，让培训期间的所思、所悟在交流中进一步升华。

发展至今，多年经营实践中的经验需要加以沉淀与提炼，形成诚信独有的理念、体系、方法、标准。并用以巩固和提升企业内部软实力。此次学习，正是引导企业中高层管理团队，将工作管理流程进行重新系统的梳理，从而促进管理提升。本次的领导力课程仅仅是诚信管理提升的一个前奏，一套系统方法的引入需要大家达成共识、凝聚力量。因此，对课程内容的实践与转化是本培训项目的重点。各职能部门将根据所学内容，制定本部门的宗旨、使命、愿景，同时将部门工作与集团战略有效承接，真正做到培训效果的落地与转化，推动诚信高绩效的职业化管理之路。